絕對執行力 - 創富教育顧問有限公司

調查顯示超過50%的人，會在年初像打了雞血一樣，

列出了一堆願望清單。
但僅有8%的人
可以實現自己的願望。
此時此刻，想必新的願望清單又已經釘在床頭了吧！
你是那8%嗎？

一切的解決之道
都在「TSE」
絕對執行力當中

「TSE」

究竟在談什麼呢

T:複製團隊(Team)

S:打造系統(System)

E:發揮執行力(Executive force)

也就是在談，如何讓老闆越來越輕鬆，甚至老闆不在了，企業還能持續地運轉、持續地壯大、持續地發展，甚至達到複製的方法。

大家好我是杜云安老師
2010年，我們從上海延申出了深圳.廣州.等中國大陸的分公司,2014年起,泰國曼谷的公司和臺灣的公司，到2015年日本,香港開公司，因為我們有一個國際化的跨國戰略，才能交出這樣的成績單。

這兩年我所做的事情，不是藉由講課來創造營收，而是在講課創造業績的同時，致力於培養人才。能夠培養人才，是因為我們背後有一套系統，那麼這個系統是什麼呢？它就叫做「執行系統」。在我課堂中經常與學員分享的，就是我們公司自己在用的這一套「執行系統」。

我在管理大師,世界第一CEO杰克.威爾許(Jack Welch)的耳提面命之下,建設出TSE「團隊執行系統」，告訴企業主們如何做到老闆不在，也能將一家公司經營得更長久、甚至規模更大的方法。在華人企業界內分享給大家.

團隊沒有執行力
因為你沒有領導力
所謂的「執行」
到底是誰去執行？

在一個團隊裡，執行是高層主管、中層主管、還是基層員工去執行？是董事長執行？是總經理執行？還是所有的員工執行？還有，又要執行什麼呢？

正確的答案是：
「高層做戰略，基層做執行。」

意思是指，上面的人做規劃，下面的人去行動。也就是說，在一個組織裡面，越高層的人做的事越是戰略層面，越是基層的人做的事越是執行層面。
你可能會想：「不對啊，身為Leader應該以身作則。」
但是領導者以身作則的目的也是為了讓基層員工去執行，而不是他去執行成功了，別人就沒事做了。

你可能會想：「不對啊，做老闆的應該要身先士卒啊。」
但是老闆身先士卒的意義也在於讓底下的人去行動，如果他不需要以身作則，底下的人就可以去行動的話，那他就不必以身作則了。意思是說，假設你是基層人員，你去執行的就是老闆的規劃，也就是公司的戰略規劃。

所以，當員工聚集在一起的時候，團隊就會開始出現問題了，這個問題叫做「底下的員工不執行老闆的規劃、不執行老闆的戰略」。就像是老闆請你往東打，你卻要往西打!
如果你帶的是這樣子的團隊，你會怎麼做？如果你帶了五十個人，你要求他們改變成什麼狀態，他們卻改變不了，只搪塞給你一堆理由，例如「早上很冷耶」、「星期六放假耶」、「我爸爸結婚耶」、「我媽媽生小孩耶」、「我很忙耶」、「我來不了開會耶」、「我沒辦法去開發市場耶」、「我沒辦法承擔這麼大的目標耶」、「這個責任太大了，我做不到，這些事情還是你去處理啦」，現實中會不會出現各種理由？

遇到這種情況，大部分的公司或團隊在市場上是比較難成功的、是比較難達成巨大目標的。假設出現了這種情況，而你是一個Leader，你會怎麼辦？是不是只能一籌莫展，就算換新的一批人上陣也是一樣，把員工送去上課也沒有幫助，就像老牛拖破車，只能龜速前進。

於是，你看著別人的公司越來越大、達成越來越大的目標，開拓市場越來越神勇、收入越來越高，而自己的公司卻依然維持現狀，這就是因為這個領導人缺乏領導力，同時也是團隊缺乏執行力。團隊沒有執行力是因為你沒有領導力，你沒有領導力才造成他們沒有執行力，都是一樣讓人「很沒力」。
那麼，到底在這個世界上大目標的成功是靠個人？還是靠團隊？

每個人都知道是「靠團隊」這個道理，因此我的課程TSE「絕對執行力」大都是團隊一起來學習，不是老闆一個人了解就好，也不是派一個員工上課就好，而是整個公司團隊一起來學，因為談的是團隊為什麼不執行的問題、是如何讓組織執行力變強的問題，所以上下思想必需一致。
講師介紹
亞洲執行力權威
杜云安老師
台灣創富夢工場-總經理
創富教育集團 CEO
創富國際商學院院長
香港創富夢工場副總裁
中國演說家協會副會長
東吳大學客座教授
國際媒體大紀元經濟日報中天電視台專訪作家
喬吉拉德銷售培訓機構創辦人
羅傑道森談判培訓機構創辦人
亞伯拉罕行銷天才商學院創辦人